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当年红极一时,如今销声匿迹,卡帕Kappa到底怎么了?

卡帕,KAPPA,它的红极一时和坠落青云,都是商业研究的好例子。


红极一时,既是大势所趋,也是应运而生。


2006年李宁拿下KAPPA在中国的品牌权利和销售权利后,将KAPPA定位为运动时尚品牌。之后,你见到的KAPPA,就是脑海中会浮现的花花绿绿的FASHION样子。


现在大家都知道,近十年来,中国的体育产业和时尚产业都是高速发展中的,而2010前后,正是这两个产业爆发的“概念普及阶段”,所以你看到运动领域KAPPA这样的土味FASHION衣服很流行,而时尚领域ZARA、H&M这些快时尚品牌在中国也大红癫痫病能被治好吗大紫。


这段时间中国人的运动和时尚观念,市场需要“教育”。


有此大势,为何又说KAPPA应运而生?因为2008年北京奥运会。乘着奥运会前后体育潮的东风,李宁让KAPPA一展身手,成为大赢家尽在意料之中。


但KAPPA在中国的陨落,归结为市场大环境和阶段定位不及时调整。


首先,2010年后,中国的运动鞋服行业行情跌落,市场回归理性,众多一线品牌包括阿迪、耐克、郑州癫痫病医院排行锐步等都情况堪忧,至于二三线品牌更是惨不忍睹。大家都知道李宁在接下来很多年都在处理在2010年前疯狂扩张留下的烂摊子,同样,KAPPA设了4000多家代理商,市场遇冷后吃进去的回购货款都能将KAPPA压得喘不过气。


另一个值得一提的是阶段定位的问题。当KAPPA在中国而言还是个小众牌子的时候,定位为运动时尚品牌并无不妥,这可以让它在传统品牌里博出位、吸引眼球。但当它做成了大规模后,它要做的是往科技、专业性运动装备方面转型。做得比较成功的是斯凯奇,斯凯奇做成了极其成功的全民品牌,但接下来,他们做的是,在跑步、篮球等各个领域加入科技含量,开始做深度。深度,是它能活下去的根源。


包括以前在中国市场二线的牌子们,以安踏为例,都在做纵向深度,让自己能活下去、成长得更有根基。


现在做企业不是以前了,一个定位做永远,现在都是讲阶段定武汉癫痫病去哪治好位,要跟着时代变化,跟着市场变化。


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